實(shí)際上三網(wǎng)融合的重要基礎(chǔ)是“兩化”融合。三網(wǎng)融合對(duì)于我國(guó)來(lái)說，需要強(qiáng)調(diào)的是如何利用真正的網(wǎng)絡(luò)有效融合，把它的技術(shù)融合后建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，再滲透到工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程當(dāng)中去。
　　日本利用傳感技術(shù)、信息技術(shù)、通信整合技術(shù)、低碳技術(shù)的能力讓人非常震撼。表面上看是低碳技術(shù)、信息技術(shù)，實(shí)際上是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)至少把我國(guó)甩后幾十年。所以，三網(wǎng)融合是什么？當(dāng)我們還停留在政策設(shè)計(jì)的時(shí)候，歐美國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到技術(shù)設(shè)計(jì)；當(dāng)我們進(jìn)行到技術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，這些國(guó)家已經(jīng)想到融合操作；當(dāng)我們想到融合操作的時(shí)候，這些國(guó)家已經(jīng)大面積應(yīng)用了。如果按信息的幾何級(jí)數(shù)來(lái)計(jì)算，如果現(xiàn)在相差幾倍的話，5年以后我們相差多少倍？這是我們需要思考的重要問題。
　　在我國(guó)，凡是自上而下的改革成功率都非常低。這些年，凡是成功的案例，包括通信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)融合的成功案例都是自下而上的。比如IPTV，我們強(qiáng)調(diào)了這么多年，但其遍地開花的不是想象中技術(shù)上的IPTV，而是準(zhǔn)IPTV，在河南、河北幾百萬(wàn)的用戶已經(jīng)培養(yǎng)出來(lái)了。所以，說到三網(wǎng)融合，我們要考慮到它本身的技術(shù)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，而不僅僅是政策問題。
　　(來(lái)源：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng))