賽迪顧問(wèn)發(fā)布《中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》白皮書(shū)，解析中國(guó)運(yùn)營(yíng)商面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程，指明機(jī)遇挑戰(zhàn)及未來(lái)趨勢(shì)；剖析運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)能力及IT 能力，結(jié)合三大運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商提供云服務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)估；梳理三大運(yùn)營(yíng)商典型的云應(yīng)用項(xiàng)目，提出未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議。

【運(yùn)營(yíng)商成為主導(dǎo)力量】

三大電信運(yùn)營(yíng)商憑借其全面的數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)、獨(dú)有的無(wú)線、有線網(wǎng)絡(luò)接入能力以及在用戶和渠道方面的深厚積累，將成為中國(guó)云計(jì)算戰(zhàn)略的主要力量。依托云計(jì)算，三大電信運(yùn)營(yíng)商也將借勢(shì)發(fā)力，成為云計(jì)算的主要受益者之一，從提供的各類付費(fèi)性云服務(wù)產(chǎn)品中得到大量收入，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。目前，三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)云計(jì)算都開(kāi)展初步的探索，中國(guó)移動(dòng)“大云”、中國(guó)聯(lián)通“沃云”和中國(guó)電信“天翼云”建設(shè)使得三大運(yùn)營(yíng)商云戰(zhàn)略已經(jīng)形成鼎立之勢(shì)。

【機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存】

》機(jī)遇：電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建龐大的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備等IT 基礎(chǔ)設(shè)施，擁有大量數(shù)據(jù)的處理能力，有效解決未來(lái)布局云計(jì)算服務(wù)中面臨的性能、安全和可靠性等問(wèn)題，為運(yùn)營(yíng)商向云計(jì)算戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的IT 資源庫(kù)。

》挑戰(zhàn)：現(xiàn)有“以網(wǎng)絡(luò)能力為重心”的投資模式與“以綜合信息平臺(tái)為核心”的發(fā)展方向不相適應(yīng)；現(xiàn)有“電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)架構(gòu)”與面向云計(jì)算的“IT 支撐系統(tǒng)架構(gòu)”不相適應(yīng)；現(xiàn)有“通信業(yè)務(wù)服務(wù)”的商業(yè)模式與“綜合信息服務(wù)”的管理模式不相適應(yīng)。

【為運(yùn)營(yíng)商建言】

》統(tǒng)籌規(guī)劃云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定科學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

》全面研究云計(jì)算業(yè)務(wù)成熟度，清晰描繪業(yè)務(wù)演進(jìn)路線圖。

》打造高效的云端基礎(chǔ)設(shè)施，部署高速智能的接入管道。

》加速資源整合與開(kāi)放平臺(tái)，營(yíng)造健康產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。

（新聞來(lái)源：福州派克斯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司-通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）