根據(jù)鐵通公司 管理提升活動(dòng)的要求,福建鐵通總經(jīng)理李志偉立即組織省分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)管理提升活動(dòng)工作部署會(huì)議，并在全省財(cái)務(wù)年度工作會(huì)議上作了活動(dòng)動(dòng)員。明確成立福建鐵通管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、活動(dòng)辦公室設(shè)立在計(jì)劃建設(shè)部。

福建鐵通根據(jù)實(shí)際情況,成立“計(jì)劃投資管理、預(yù)算管理、物資管理、建設(shè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理、運(yùn)營(yíng)組織及人力資源管理”等七個(gè)專項(xiàng)工作組。并于 6月 5日 下發(fā)了《福建分公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，福建鐵通管理提升活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年5月中旬至7月底；第二階段：專項(xiàng)提升、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的階段，時(shí)間從2012年8月至2013年5月；第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年5月至2014年2月。

（福建鐵通）