按照中國通信服務(wù)福建公司黨的群眾路線教育實踐活動部署，9月12日，福建公司陳志惠主席、財務(wù)部李光蘭主任、人力資源部張波主任、綜合管理部陳文裕副主任、黨群部彭珍福副主任等一行7人到郵電物業(yè)公司調(diào)研。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門人員、部分管理處主任等參加了座談會。

會上，福建公司陳志惠主席充分肯定了物業(yè)公司高度重視此次調(diào)研工作，準(zhǔn)備充分，符合調(diào)研要求，同時，陳主席對物業(yè)公司需福建公司幫助解決的問題逐項進(jìn)行了解答；他強調(diào)，服務(wù)工作始終沒有終點、只有起點，物業(yè)公司要加強與兄弟企業(yè)的溝通與往來，不失時機進(jìn)一步抓發(fā)展、帶隊伍、強管理。他要求：一是要加強物業(yè)公司本部建設(shè)，打造堅強本部。一方面，職能部門人員提升能力，加倍努力，相互配合，形成合力，有所作為，支撐全省分公司開展工作；直屬分公司要發(fā)揮更大的作用；另一方面，要健全組織架構(gòu)，加快組建市場部門的步伐，解決拓展業(yè)務(wù)問題；二是要加大地市分公司的管理力度。一方面，條線管理要非常清晰，要采取措施，把握核心，樹立省物業(yè)公司的權(quán)威，建成緊密型的組織團(tuán)隊；另一方面，要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，特別要加強各分公司的干部管理；同時，物業(yè)地市分公司日常工作中要加強與屬地主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。福建公司各部門主任也分別就物業(yè)公司需要幫助解決的問題從專業(yè)角度作了分析交流，提出了很好的意見和建議。

物業(yè)公司陳向榮總經(jīng)理從1-8月份主要工作情況（包括切實關(guān)心關(guān)愛員工、配合調(diào)整物管單價、有效拓展電信外市場、扎實加強基礎(chǔ)管理）、下一步七項關(guān)愛舉措及需要幫助解決的問題等三個方面進(jìn)行了匯報，并對福建公司長期以來的支持幫助表示衷心感謝，表示將繼續(xù)加強管理、帶好隊伍、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（郵電物業(yè)公司）