近日，工程公司領(lǐng)導(dǎo)分三組前往閩北、閩中、閩南三地分公司深度調(diào)研，積極推進(jìn)省內(nèi)各分公司利潤(rùn)考核執(zhí)行落地、堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)等工作，力促半年度目標(biāo)任務(wù)完成。

6月17日—6月20日，吳柏發(fā)總經(jīng)理、佘奇騰副總經(jīng)理深入南平、寧德、福州分公司，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)分公司、設(shè)計(jì)分公司及相關(guān)項(xiàng)目部，了解閩北地區(qū)分公司半年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)考核實(shí)施細(xì)則推行和項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)情況。

6月17日—6月20日，林金發(fā)副總經(jīng)理、楊東副總經(jīng)理深入泉州、三明、莆田分公司及相關(guān)項(xiàng)目部，了解閩中地區(qū)分公司半年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目部利潤(rùn)考核落實(shí)建設(shè)等情況。

6月17日—6月22日，游劍釗副總經(jīng)理、蔡冠雄高級(jí)資深經(jīng)理深入廈門、漳州、龍巖分公司及相關(guān)項(xiàng)目部，了解閩南地區(qū)分公司半年度市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及工程項(xiàng)目管理情況。

吳柏發(fā)總經(jīng)理在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：一、集客業(yè)務(wù)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望和出路，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)清形勢(shì)，積極接應(yīng)中國(guó)電信“一去兩化”精神，在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商投資萎縮的情況下積極拓展集客業(yè)務(wù)，確保工程公司的年度預(yù)算目標(biāo)完成；二、進(jìn)一步規(guī)范基層生產(chǎn)單位的內(nèi)部管理，統(tǒng)一項(xiàng)目部的管理模板，劃小核算單元，推進(jìn)項(xiàng)目部阿米巴經(jīng)營(yíng)，提升管理水平；三、加強(qiáng)人力資源優(yōu)化整合。各分公司要精兵簡(jiǎn)政，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和人員進(jìn)行整合，提高工效，降低成本；四、進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核從分公司到項(xiàng)目部到班組的層層執(zhí)行落地，確保多勞多得，少勞少得，提高一線員工積極性。

（工程公司 鄭啟鴻）