福建鐵通著力加強(qiáng)、改進(jìn)并完善財(cái)務(wù)管理工作，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以 “六個(gè)強(qiáng)化”為抓手，對(duì)財(cái)務(wù)核算全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管控。

福建鐵通“六個(gè)強(qiáng)化”即為：一強(qiáng)化《財(cái)務(wù)管理通報(bào)》制度；二強(qiáng)化內(nèi)控檢查制度，按月現(xiàn)場(chǎng)檢查；三強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)管理和分析 ；四強(qiáng)化大額資金審批制度；五強(qiáng)化資金收繳力度，實(shí)時(shí)跟蹤定點(diǎn)分析 ；六強(qiáng)化開(kāi)展?fàn)I收達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng) 。通過(guò)“六個(gè)強(qiáng)化”的強(qiáng)力執(zhí)行，福建分公司公司財(cái)務(wù)管理水平大幅提高，在2010年11月份鐵通公司召開(kāi)的全國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)評(píng)比中獲得了東南片區(qū)及全國(guó)第一名的成績(jī)；之后于2011年4月份順利通過(guò)公司總部對(duì)福建省的會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

                                （福建鐵通）