7月25日，福建省郵電工程有限公司召開2011年總經(jīng)理座談會，及時傳達學(xué)習(xí)和貫徹福建公司總經(jīng)理座談會精神，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗不足并部署下半年經(jīng)營管理工作。

會上，工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理作了題為《外拓市場、內(nèi)強管理，積極推進集約化運營實現(xiàn)預(yù)算目標》的工作報告。吳總的報告，傳達了省電信公司和福建公司2011 年總經(jīng)理座談會的會議精神，全面總結(jié)回顧了工程公司2011年上半年工作，分析了工程公司上半年在預(yù)算執(zhí)行過程中所遇到的困難和經(jīng)營管理方面存在的問題，并研究部署了下半年工作的重點任務(wù)，要求工程公司全體員工解放思想，搶抓機遇，積極推進企業(yè)集約化運營，努力實現(xiàn)全年預(yù)算目標任務(wù)和致遠杯勞動競賽奮斗目標。工程公司市場部、運營管理部、人力資源部分別就上半年市場經(jīng)營、工程運營管理、人力資源管理情況進行總結(jié)分析，匯報了下半年職能工作的主要思路；工程公司龍巖分公司、泉州分公司、寧德分公司分別從基站綜合維護項目自營管理，上半年業(yè)務(wù)承攬、應(yīng)收帳款催收方面進行了經(jīng)驗交流。會議還圍繞加強預(yù)算執(zhí)行力控制、工程管控能力，規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理，推進KPI考核等8個課題進行了分組討論，形成一些有建設(shè)性的建議和共識。

會議就學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好福建公司總經(jīng)理座談會和工程公司總經(jīng)理座談會精神，強調(diào)了7點意見：

1、解放思想、搶抓機遇，加大市場拓展力度，深入開展“致遠杯”勞動競賽，努力落實完成關(guān)聯(lián)交易額度，為全面完成工程公司年度預(yù)算目標而努力奮斗；

2、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新，推進集約化運營發(fā)展。一是繼續(xù)深入推進工程項目自主管理和項目部“四化”建設(shè)，落實工維合一、FTTH、移動有線寬帶等班組組建工作，提高現(xiàn)場施工能力和工程管控能力；二是創(chuàng)新管理體制、運行機制、分配制度等方面工作，加大基層生產(chǎn)單位內(nèi)部分配制度改革力度，激發(fā)基層員工積極性；三是進一步規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理，努力防范分包業(yè)務(wù)風(fēng)險；

3、各級管理人員要強化責(zé)任意識、服務(wù)意識和全局意識，改進作風(fēng)、強化執(zhí)行，努力支撐服務(wù)一線；

4、深化財務(wù)基礎(chǔ)管理。一是加強應(yīng)收款催收工作，努力改善企業(yè)的自由現(xiàn)金流狀況；二是制定長效機制，認真做好治理“小金庫”工作；三是繼續(xù)配合做好迎審工作；

5、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，提前做好防汛，防臺風(fēng)及防極端氣候災(zāi)害工作；

6、關(guān)愛員工，認真做好“四小六好”和高溫慰問，防暑降溫等工作；

7、各生產(chǎn)單位都要總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗，做到經(jīng)驗共享，互相學(xué)習(xí)交流。

會議最后要求各級管理人員要有事業(yè)意識、開放意識、氣概意識和行為意識，內(nèi)強管理，外拓市場，積極接應(yīng)千億級卓越績效企業(yè)目標，共同促進工程公司又好又快發(fā)展。

（福建省郵電工程有限公司  陳斐）