為了奪取“致遠(yuǎn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽最后沖關(guān)階段的勝利，工程公司積極開(kāi)展大干100天沖刺活動(dòng)，號(hào)召和激勵(lì)全司員工奮力拼搏，努力承攬業(yè)務(wù)、確認(rèn)收入、回收工程款、夯實(shí)工作量，取得集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)突破。目前各地市分公司大干100天活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行著。

工程公司南平分公司制訂了“大干100天”活動(dòng)宣傳實(shí)施方案，將方案細(xì)化分解至各項(xiàng)目、各工程節(jié)點(diǎn)，要求員工把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到工程公司的總體工作部署上來(lái)，抓住中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，完成年度預(yù)算目標(biāo)和“致遠(yuǎn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的目的。工程公司南平分公司的具體實(shí)施措施如下：

1、通過(guò)各種形式讓公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把全體員工的思想統(tǒng)一大干活動(dòng)上來(lái)。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

2、要把握和處理好安全，質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、效益之間的關(guān)系，認(rèn)真研究、分析工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，找優(yōu)勢(shì)、查問(wèn)題，以“工程質(zhì)量提高，施工進(jìn)度提速，安全生產(chǎn)可控”為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，量化目標(biāo)，科學(xué)的安排施工順序，在保證安全、質(zhì)量前提下，搶進(jìn)度，力爭(zhēng)多干、快干；

3、抓住重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，做到專(zhuān)項(xiàng)工作有專(zhuān)人管、專(zhuān)人盯，并確保各項(xiàng)任務(wù)有布置、有督促、有檢查、有反饋；

4、突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好物資管理和勞務(wù)用工管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。

南平分公司各項(xiàng)目部全體參建人員將各顯其能，從一線員工到管理人員，大家都通力合作，全身心投入到緊張和繁重的工作當(dāng)中，沒(méi)有怨言，沒(méi)有推卸，有的只是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和氣魄，緊緊圍著“大干100天”的活動(dòng)精神，以飽滿的工作姿態(tài)、忘我的精神、認(rèn)真的工作態(tài)度，在確保安全生產(chǎn)的前提下確保質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念作為行動(dòng)指南，力爭(zhēng)保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效的奪取“大干100天”活動(dòng)的最終勝利。

                             （工程公司  陳斐）