公司成立領導小組,制定實施方案,部門抓住企業(yè)經(jīng)營熱難點，努力克服困難，堅持早計劃、早調(diào)配，狠抓措施落實，促進了競賽活動深入開展。一是跟進全省信息化建設需求，僅用6天時間，行程1200多公里，圓滿完成了省電信公司廣州、中山、珠海三地五處電信機房緊急借調(diào)13000線UT斯達康互聯(lián)網(wǎng)視聽平臺設備機柜18件、刀片服務器128件緊急設備調(diào)運任務；二是采取“急需先運、配套跟上、全盤統(tǒng)籌”等措施，圓滿完成各類線路器材設備配送訂單4200多單，配送貨物額多達4.18億元。三是配合電信慶祝營銷，先后完成全省電信促銷，分揀配送電信小禮品40批次/ 62.1萬余件，5.17電信日促銷品種30車/140多項/3850箱/43萬余件物，九地市電信“七一”建黨90周年節(jié)日禮品200多箱。四是組織職工廢舊物資回收處置勞動競賽，采取“小螞蟻搬大家”、集中力量打殲滅戰(zhàn)等方法，圓滿完成公司上半年計劃回收處置任務。五是在加強預算管理、合理支付、多方面控制資金的基礎上，公司領導帶隊，積極走訪省電信及地市分公司和客戶，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)上半年自由現(xiàn)金流2552萬元目標。

通過勞動競賽，上半年公司收入增量3278.71萬元，增長率54.1%；利潤增量173.5萬元，增長率100.52%；其中集團客戶拓展業(yè)務收入增量2459.92萬元，增長率51.98萬元。名列福建公司6月份競賽第2名。