上半年，物流公司根據(jù)省電信公司今年廢舊物資回收處置工作特點，積極優(yōu)化廢舊物資回收處置管理流程，認真總結(jié)往年回收處置經(jīng)驗，加強與兄弟省公司工作交流，積極與各地市電信分公司以及回收廠商的工作溝通和協(xié)調(diào)，適時調(diào)整了各批次提貨地點的回收處置計劃，為順利開展廢舊物資集中回收處置工作打下扎實工作基礎(chǔ)。各回收處置團隊根據(jù)地市電信分公司任務(wù)需求，努力克服天氣炎熱、回收地點多面廣、工作現(xiàn)場環(huán)境條件簡陋、回收品種繁雜以及工作量大等諸多困難，統(tǒng)籌調(diào)配回收處置人力和車輛運輸頻次，促進了全省廢舊物資回收處置進度按計劃全面展開。公司工作團隊針對個別地市廢舊物資倉庫地域偏遠、鄉(xiāng)村小道不宜通行大型車輛、回收廠商不愿意進入等工作難題，加強了人工和小型車輛支援工作力度，采取了“小螞蟻搬大家”的工作方法，多派人手和小型車輛，從回收倉庫點運出，再搬運到大型車輛。有時為了滿足一輛大型貨車的裝載量，往往需要小貨車連續(xù)裝載十多趟甚至更多。盡管員工工作量加大了，但是員工們都樂呵呵說：能順利及早完成省電信“光進銅退”計劃任務(wù)而盡力，我們辛苦點、累點不算啥。

在員工的共同努力下，先后投入6102多工時，提前完成了公司上半年原定廢舊物資回收處置任務(wù)。

（物流公司  江平）