2010年10月22日上午，工程公司組織召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，駐福州地區(qū)生產(chǎn)單位分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全員及公司安委會(huì)辦公室相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由安全監(jiān)督管理中心林雄主任主持，吳柏發(fā)總經(jīng)理到會(huì)并就企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)表講話，林金發(fā)副總經(jīng)理參加了會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。
　　此次會(huì)議的議程主要是：福州地區(qū)各生產(chǎn)單位匯報(bào)本單位第三季度安全生產(chǎn)情況；裝備管理中心通報(bào)第三季度公司車輛管理、儀表、工器具使用情況；保衛(wèi)科通報(bào)第三季度安全保衛(wèi)、駐地消防檢查情況，并布置下一階段的工作重點(diǎn)；安全監(jiān)督管理中心通報(bào)第三季度公司安全生產(chǎn)檢查情況，肯定了各生產(chǎn)單位在落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)(使)用、人身意外傷害險(xiǎn)、施工(維護(hù))現(xiàn)場(chǎng)安全、宿舍倉(cāng)庫(kù)消防等方面的成績(jī)，同時(shí)指出在安全學(xué)習(xí)教育、落實(shí)規(guī)章制度等方面還有不到位、不細(xì)致的地方。針對(duì)第三季度在車輛(儀表、工器具)、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)議要求各單位要制定防范措施，及時(shí)整改。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：第四季度公司安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)也是下一階段安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)，臨近年底，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重，要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保公司2010年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)公司安措費(fèi)的管理、使用問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論，明確了安措費(fèi)的使用原則和規(guī)定。
　　會(huì)議期間，吳柏發(fā)總經(jīng)理到會(huì)并發(fā)表講話，首先肯定了公司多年來(lái)保持安全生產(chǎn)、連續(xù)5年全國(guó)“安康杯”活動(dòng)優(yōu)勝單位很不容易，對(duì)做好安全生產(chǎn)管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立安全意識(shí)，意識(shí)是安全的根本。二是建立規(guī)章制度，要科學(xué)地組織施工。三是狠抓教育，要多講案例、以案例施教，做好定期、日常教育，當(dāng)場(chǎng)、當(dāng)面教育。四是關(guān)鍵在落實(shí)，抓落實(shí)，不但要靠講，而且要采用現(xiàn)場(chǎng)圖片特別是事故圖片的形式，讓員工真正受到觸動(dòng)和教育。五是檢查制度，要堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。六是考核制度，要對(duì)各單位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，加大檢查、處罰力度，要明確責(zé)任。
　　最后，林金發(fā)副總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。一是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大，安全工作抓得好不好，對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)的品牌、運(yùn)營(yíng)商乃至社會(huì)都有重要影響，安全生產(chǎn)不出問(wèn)題，就是企業(yè)最大的效益，就是為企業(yè)節(jié)省成本，所以必須做好安全生產(chǎn)管理工作。二是建立考核制度，加強(qiáng)考核和安全檢查情況的通報(bào)。三是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全生產(chǎn)檢查，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)。四是要關(guān)愛(ài)員工，教育一線員工重視安全，沒(méi)有一線員工的安全，就沒(méi)有公司的整體安全，真正發(fā)揮一線員工在保證安全生產(chǎn)過(guò)程中最后一道關(guān)卡的重要作用。五是加強(qiáng)對(duì)車輛的管理和使用，做好車輛安全檢查，嚴(yán)把駕駛員的“入口關(guān)”。六是加強(qiáng)材料管理，在“光進(jìn)銅退”期間，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，教育大家要做一個(gè)守法、文明的員工。
　　(工程公司 林 雄 鄧小毅)