近日，從南平地區(qū)傳來(lái)喜訊，工程公司勇克難關(guān)，順利完成南平電信校園網(wǎng)全球眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程一階段施工任務(wù)，目前正在進(jìn)行一些掃尾工作，準(zhǔn)備迎接一階段施工驗(yàn)收。
　　南平電信校園網(wǎng)全球眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程是南平電信分公司的一項(xiàng)重點(diǎn)政企業(yè)務(wù)工程，該項(xiàng)目投資規(guī)模為1367.8萬(wàn)元，計(jì)劃在南平全區(qū)各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)校園門口、校園內(nèi)安裝全球眼監(jiān)控點(diǎn)702個(gè)，分線路、設(shè)備專業(yè)共20個(gè)單項(xiàng)工程組成。該工程點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，要求在9月20日前完成，有效工期僅為1個(gè)多月，可謂時(shí)間緊任務(wù)重。
　　為全力支持主業(yè)搞好政企業(yè)務(wù)，打響中國(guó)電信品牌，工程公司各地市和專業(yè)分公司都選派骨干力量組成施工隊(duì)伍支援南平分公司共同參加建設(shè)。在與局方簽訂訂單后的次日即8月13日，工程公司就在南平召開(kāi)南平電信校園網(wǎng)全球眼監(jiān)控工程項(xiàng)目部組建及施工交底會(huì)議。會(huì)議根據(jù)本工程特點(diǎn)成立二級(jí)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，即由項(xiàng)目經(jīng)理部(總部)和各縣市分部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部總部以資深管理人員張敏洪為項(xiàng)目經(jīng)理，池永善為技術(shù)員，許曦為安全員，張柳建為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)與南平電信的總接口協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量全面管理工作；縣市分部負(fù)責(zé)承擔(dān)本片區(qū)的接口工作，與當(dāng)?shù)乜h市的建設(shè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織管理施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工、完成材料領(lǐng)用、余料上繳、材料平衡、工作量簽證、竣工資料收集、正式文件底稿編制等工作。會(huì)議還對(duì)工程安全、工期、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行了交底，并要求各縣市分部按公司要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工安全交底。
　　為順利完成該項(xiàng)目，工程公司將其作為重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)控管理。在施工過(guò)程中，工程公司合理利用現(xiàn)有有限資源，調(diào)配參建隊(duì)伍和施工車輛、機(jī)具設(shè)備，施工始終在緊張有序、有條不紊地氛圍中進(jìn)行。工程公司蔡冠雄副總經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度，并親臨施工一線看望施工生產(chǎn)人員。運(yùn)行監(jiān)控部負(fù)責(zé)人林新平主任也多次到各縣市施工點(diǎn)檢查指導(dǎo)施工。公司安全監(jiān)督管理中心、材料管理中心對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)管理。參建人員本著公司“以誠(chéng)取信，用心服務(wù)；為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，發(fā)揚(yáng)公司“弘艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)精品工程、立一流企業(yè)”企業(yè)精神，加班加點(diǎn)，精心施工，不辭辛苦。同時(shí)，在工程進(jìn)度管控方面，項(xiàng)目部與甲方共同編制《施工管理進(jìn)度表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，要求各縣(市)分項(xiàng)目部按表格每日統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度及制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并反饋到項(xiàng)目總部。項(xiàng)目總部統(tǒng)一整理編制后每日?qǐng)?bào)送南平電信建設(shè)部，同時(shí)報(bào)備工程公司運(yùn)行監(jiān)控管理部。項(xiàng)目總部還安排專人跟蹤進(jìn)度，各縣市分部及時(shí)上報(bào)進(jìn)度和需協(xié)調(diào)的事宜，項(xiàng)目總部和公司運(yùn)行監(jiān)控部有關(guān)人員對(duì)上報(bào)情況中需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保如期完工以滿足建設(shè)方的要求。
　　本項(xiàng)目是對(duì)工程公司施工組織協(xié)調(diào)能力，各生產(chǎn)單位之間協(xié)同作戰(zhàn)能力的一次考驗(yàn)。在工程公司全體參建人員齊心協(xié)力、科學(xué)組織管理下，工程公司超水平高速度地在1個(gè)月內(nèi)完成了709個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的施工任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，受到了南平電信分公司的高度稱贊。
　　(福建省郵電工程有限公司 陳斐)