2月3日—4日，工程公司召開2012年工作會議暨二屆五次職（工）代會。

工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理作了題為《解放思想  創(chuàng)新經(jīng)營  提升能力  精確管理  大力推進建維一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告。吳總工作報告首先傳達了省電信公司、中國通信服務(wù)公司、中國通信服務(wù)福建公司2012年工作會議精神，并根據(jù)上級單位的各項工作部署，結(jié)合工程公司實際情況，緊緊圍繞“促發(fā)展、抓管理、保穩(wěn)定”這條主線布置了工程公司2012年的重點工作：

一是創(chuàng)新經(jīng)營謀增長。堅持以全面預算管理為龍頭，大力推進建維一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展策略和有線寬帶、無線寬帶兩手抓策略，在省內(nèi)分公司、省外分公司運營模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新推行創(chuàng)業(yè)團隊運營模式，精耕細作電信主業(yè)市場，大力拓展移動聯(lián)通市場，規(guī)模發(fā)展集團客戶市場；

二是精確管理出效益。首先精細化工程運營管理，通過繼續(xù)推進區(qū)域項目管理“四化”（駐地化、片區(qū)化、標準化、綜合化）建設(shè)，加大工程自主管理和成本核算力度，加強工程全過程監(jiān)控等措施提升能力，提高效益；其次深入推進全員KPI考核，激發(fā)員工積極性；第三進一步加強機關(guān)效能建設(shè)；第四進一步加強風險管控；

三是黨群建設(shè)強后勁。在建隊伍強素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)上，進一步加強黨風廉政建設(shè)，關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧企業(yè)。

會議還聽取審議并通過了工程公司工會工作報告、《2011年<集體合同>履行情況報告》、《2012年公司績效管理指導意見》、《2012年公司安全生產(chǎn)費用使用開支計劃》等9項二屆五次職（工）代會預定的內(nèi)容，表彰了2011年度工程公司年度各項評比和“致遠杯”勞動競賽、“安康杯”安全競賽活動評比先進集體和個人。工程公司領(lǐng)導與各部門、單位領(lǐng)導簽訂了2012年度經(jīng)營目標、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計劃生育責任狀。會議有效落實了職工代表大會制度，發(fā)揮了工程公司職工民主管理、民主監(jiān)督作用，進一步推進了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。

這次會議精簡務(wù)實、重點突出，既傳達學習了福建公司2012年工作會議精神，又通過回顧總結(jié)工程公司2011年工作，深入分析工程公司當前所面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，達到貫徹落實福建公司工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確2012年目標和工作思路，動員和鼓舞全體員工堅定信心、團結(jié)奮進，共同推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)工程公司2012年各項目標任務(wù)的目的。

                         （工程公司  陳斐）