自 2011年11月 1日 起，福建郵政3800多名投遞員實行了新的外勤津貼和績效工資標(biāo)準(zhǔn)，平均每人每月增加收入373元。這是福建省郵政公司為全面提升投遞網(wǎng)核心競爭力，加強(qiáng)投遞隊伍建設(shè)而實施的一項重要舉措，也是近年來福建省公司第二次大幅度提高投遞員的收入。 

    近年來，福建省公司累計投入3200多萬元用于改造投遞場所和購置車輛、設(shè)備。到2010年底，全省3名投遞員以上的投遞部全部完成了標(biāo)準(zhǔn)化改造。在投遞網(wǎng)硬件水平提升的同時，該公司出臺了投遞網(wǎng)建設(shè)總體規(guī)劃及實施意見，明確了全省投遞網(wǎng)建設(shè)的主要方向。大力推進(jìn)收投社會化，提高郵政在社區(qū)的投遞服務(wù)能力和報刊收訂能力；加快組建商務(wù)投遞隊伍，增強(qiáng)郵政投遞網(wǎng)絡(luò)在重點城市的商業(yè)化競爭力；通過推進(jìn)投遞工具“三化”、段道優(yōu)化、流程優(yōu)化和人力資源盤活，打造高效運(yùn)營的投遞網(wǎng)絡(luò)。該公司計劃2012年底全面完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，使投遞網(wǎng)的生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量和隊伍能力得到明顯提升。 

    為確保規(guī)劃得到全面落實，福建省公司成立了投遞網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將各項工作分項目加強(qiáng)過程管理。在社區(qū)代投站建設(shè)方面，在市局本埠重點發(fā)展千戶或萬元流轉(zhuǎn)額以上的小區(qū)代投站，農(nóng)村積極推進(jìn)“三農(nóng)”服務(wù)站、“村郵站”、便民服務(wù)站“三站合一”，徹底解決農(nóng)村投遞質(zhì)量問題。在商務(wù)投遞隊伍建設(shè)方面，年內(nèi)完成福州、廈門、泉州、莆田4個市局本埠隊伍組建，試點實施普、商分網(wǎng)投遞。到2012年，漳州及有條件的市局和10強(qiáng)縣局本埠完成商務(wù)投遞隊伍組建。在投遞工具“三化”方面，實現(xiàn)市級以上城市城區(qū)汽車投遞量占比達(dá)20%以上，市級以上城市城區(qū)街巷使用電動車投遞的比率達(dá)95%以上，鄉(xiāng)郵道段使用摩托車投遞的比率達(dá)95%以上。同時，加快推進(jìn)“投遞員之家”建設(shè)，確保投遞員平均薪酬收入高于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY，確保投遞隊伍年穩(wěn)定率達(dá)到90%以上。