11月10日—11日，工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理在人力資源部洪光主任、運(yùn)行監(jiān)控部林新平主任陪同下蒞臨廈門(mén)、漳州、泉州分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研中，吳柏發(fā)總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取廈漳泉分公司關(guān)于市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)需求情況的匯報(bào)，深入了解漳州分公司工程項(xiàng)目自營(yíng)的管理狀況和存在問(wèn)題，他高度肯定駐外分支機(jī)構(gòu)廣大員工能在艱苦的工作生活條件下勤勤懇懇為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)上述分公司要轉(zhuǎn)變思路，突破固有思維方式，通過(guò)精心安全施工、用心誠(chéng)信服務(wù)、提升企業(yè)的綜合服務(wù)能力，努力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取圓滿完成工程公司下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)，為工程公司完成年度總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。吳柏發(fā)總經(jīng)理就年底前及今后的工作提出重要的指導(dǎo)意見(jiàn)：
1、繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)收入落實(shí)力度。其中，業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展要注重分析市場(chǎng)，要抓住市場(chǎng)信息的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，預(yù)見(jiàn)性地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，各分公司要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，注重客戶滿意度的評(píng)價(jià)，關(guān)注客戶需求加強(qiáng)對(duì)各大運(yùn)營(yíng)商的支撐和服務(wù)，贏得用戶的信任來(lái)贏得市場(chǎng)。
2、加大施工能力建設(shè)的力度，立足于多培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍技能水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，公司要實(shí)行崗證匹配、薪崗掛鉤的員工崗位管理辦法，加強(qiáng)KPI考核，增強(qiáng)考核的可控性和有效性，既激發(fā)員工的積極性，又創(chuàng)造有利的環(huán)境培養(yǎng)人才、留住人才。
3、進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)分包業(yè)務(wù)管理，提高自營(yíng)工程收入水平，在市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，采用多種模式提高資源配置水平滿足施工需求，正確處理好自有施工力量支撐與規(guī)范的第三方合作力量支持的關(guān)系。
4、一線員工在與甲方溝通過(guò)程中要做到“有理有節(jié)”，要注意處理好施工管理細(xì)節(jié)，才能逐漸獲取甲方的認(rèn)可和理解。
3、機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)要加大對(duì)一線生產(chǎn)單位的支撐力度，想方設(shè)法采取有效的激勵(lì)措施提高一線員工的工作積極性。
吳柏發(fā)總經(jīng)理還走訪了廈門(mén)縱橫開(kāi)發(fā)公司和工程公司主要業(yè)務(wù)合作單位泉州鴻官公司，就新形勢(shì)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、如何應(yīng)對(duì)通信建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局以及如何加強(qiáng)企業(yè)之間的合作等方面交換了意見(jiàn)。
(工程公司 陳斐)