“我們是外聘員工，但是我們也是企業(yè)的當(dāng)家人！”
　　福建鐵通公司第二屆職代會的職工代表里有這樣一支代表隊(duì)伍——外聘員工。在職代會的79名正式代表中，外聘員工就有17，從第一屆的13.7%提高到21.5%，外聘員工通過參加職代會，參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施的制訂和討論。
　　在福建鐵通不斷改革發(fā)展的幾年來，為拓展業(yè)務(wù)，解決人力的不足，通過勞務(wù)代理公司，依法和合理使用了部分外聘員工。針對企業(yè)勞動(dòng)組織形式、用工、用人制度的變化，該公司積極探索對外聘員工的管理辦法和發(fā)揮這些員工積極性的途徑。為增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸宿感，在自愿的基礎(chǔ)上，將簽有一年以上合同的外聘員工納入工會組織，并接納其中的黨員和團(tuán)員的組織關(guān)系。
　　外聘員工在企業(yè)中不但在評定技術(shù)職稱、評選各類先進(jìn)方面一視同仁，許多外聘員工還通過自己的努力走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于所有外聘員工在政治上一樣平等，權(quán)益上一樣維護(hù)，現(xiàn)在他們已成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，為福建鐵通提高服務(wù)水平發(fā)揮了重要的作用。(何丹)