2010年10月22日上午，工程公司組織召開第三季度安全生產(chǎn)管理工作會議，駐福州地區(qū)生產(chǎn)單位分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全員及公司安委會辦公室相關(guān)人員參加了會議。會議由安全監(jiān)督管理中心林雄主任主持，吳柏發(fā)總經(jīng)理到會并就企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)表講話，林金發(fā)副總經(jīng)理參加了會議并作會議總結(jié)。
　　此次會議的議程主要是：福州地區(qū)各生產(chǎn)單位匯報本單位第三季度安全生產(chǎn)情況；裝備管理中心通報第三季度公司車輛管理、儀表、工器具使用情況；保衛(wèi)科通報第三季度安全保衛(wèi)、駐地消防檢查情況，并布置下一階段的工作重點；安全監(jiān)督管理中心通報第三季度公司安全生產(chǎn)檢查情況，肯定了各生產(chǎn)單位在落實各項安全管理規(guī)章制度、勞動防護用品領(lǐng)(使)用、人身意外傷害險、施工(維護)現(xiàn)場安全、宿舍倉庫消防等方面的成績，同時指出在安全學(xué)習(xí)教育、落實規(guī)章制度等方面還有不到位、不細(xì)致的地方。針對第三季度在車輛(儀表、工器具)、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問題，會議要求各單位要制定防范措施，及時整改。會議強調(diào)：第四季度公司安全生產(chǎn)管理工作要點也是下一階段安全生產(chǎn)檢查的重點，臨近年底，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作，確保公司2010年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　會上，與會人員對公司安措費的管理、使用問題進(jìn)行了充分的討論，明確了安措費的使用原則和規(guī)定。
　　會議期間，吳柏發(fā)總經(jīng)理到會并發(fā)表講話，首先肯定了公司多年來保持安全生產(chǎn)、連續(xù)5年全國“安康杯”活動優(yōu)勝單位很不容易，對做好安全生產(chǎn)管理工作提出了六點要求：一是要樹立安全意識，意識是安全的根本。二是建立規(guī)章制度，要科學(xué)地組織施工。三是狠抓教育，要多講案例、以案例施教，做好定期、日常教育，當(dāng)場、當(dāng)面教育。四是關(guān)鍵在落實，抓落實，不但要靠講，而且要采用現(xiàn)場圖片特別是事故圖片的形式，讓員工真正受到觸動和教育。五是檢查制度，要堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，堅持“四不放過”原則。六是考核制度，要對各單位、各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，加大檢查、處罰力度，要明確責(zé)任。
　　最后，林金發(fā)副總經(jīng)理作會議總結(jié)。一是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大，安全工作抓得好不好，對員工個人、企業(yè)的品牌、運營商乃至社會都有重要影響，安全生產(chǎn)不出問題，就是企業(yè)最大的效益，就是為企業(yè)節(jié)省成本，所以必須做好安全生產(chǎn)管理工作。二是建立考核制度，加強考核和安全檢查情況的通報。三是要加強施工現(xiàn)場的管理和安全生產(chǎn)檢查，積極推動安全生產(chǎn)。四是要關(guān)愛員工，教育一線員工重視安全，沒有一線員工的安全，就沒有公司的整體安全，真正發(fā)揮一線員工在保證安全生產(chǎn)過程中最后一道關(guān)卡的重要作用。五是加強對車輛的管理和使用，做好車輛安全檢查，嚴(yán)把駕駛員的“入口關(guān)”。六是加強材料管理，在“光進(jìn)銅退”期間，要加強對員工的管理，教育大家要做一個守法、文明的員工。
　　(工程公司 林 雄 鄧小毅)