為及時了解分公司管理運作情況，協(xié)助指導基層生產(chǎn)單位解決經(jīng)營過程存在問題，更好地完成工程公司分解下達的目標任務，以便確保工程公司順利完成年度預算目標任務，10月28日，工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理、蔡冠雄副總經(jīng)理帶領機關職能部門主任深入工程公司福州分公司開展調(diào)研。
　　福州分公司孫劍平總經(jīng)理匯報了福州分公司1-10月份的經(jīng)營管理情況和需要職能部門解決的問題。各職能部門就福州分公司提出的問題進行解答并提出收入確認、成本管控、應收帳款催收、關聯(lián)交易核對等方面的管理訴求。蔡冠雄副總經(jīng)理要求福州分公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要重塑管理運營模式，加強自主管理，打造一個面向主業(yè)客戶和各運營商的統(tǒng)一的管理平臺。
　　吳柏發(fā)總經(jīng)理在深入調(diào)研的基礎上做總結發(fā)言，他強調(diào)本次調(diào)研目的是通過管理層與基層生產(chǎn)單位的溝通互動，總結發(fā)掘福州分公司在經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗、亮點和管理短板，幫助福州分公司揚長避短，提升經(jīng)營管理能力，從而指導福州分公司更好地應對市場壓力，更好地完成各項目標任務。吳柏發(fā)總經(jīng)理從不同客戶線角度分析了工程公司當前面臨的經(jīng)營形勢，肯定了工程公司的發(fā)展既有良好的機遇，也有不少挑戰(zhàn)，他要求福州分公司：一要下定決心，克服困難，鼓足干勁，加大市場拓展和業(yè)務收入落實力度，堅決完成公司下達的經(jīng)營目標任務；二要加大人工成本管控力度，通過人工成本科學測算、合理分配，強化KPI考核，將有限的人工成本用到刀刃上，充分調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性；三是通過人力資源合理調(diào)配使用，加強人員績效管理，提高工效，緩解人力資源緊張與工程任務繁重之間的矛盾，增強現(xiàn)場的施工能力。同時要在保持設備工程核心能力基礎上積極培養(yǎng)和提升管線工程能力，繼續(xù)塑造工程公司的優(yōu)勢品牌；四要加強精細化管理，堅持推行QHSE(質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境)管理體系標準，注重細節(jié)管理、規(guī)范管理，提高工程質(zhì)量安全和服務水平，贏得用戶信任；五是繼續(xù)加大分包隊伍管理力度，在合作的基礎上幫助分包隊伍規(guī)范管理，提升其施工能力，并逐漸將其勞務施工力量納入工程公司核心管理范疇；六是做好關鍵工程保障工作。針對紫陽電信局機房改造工程等主業(yè)或其他運營商關注的關鍵工程，管理部門要全力支持，承建分公司要更快速地響應用戶需求，確保工程質(zhì)量安全服務和工期，積極打造用戶可信賴的品牌，為將來進一步拓展市場奠定基礎。
　　吳柏發(fā)總經(jīng)理最后強調(diào)，要繼續(xù)深入其他分公司調(diào)研，增進管理層與基層生產(chǎn)單位的溝通，爭取各分公司都能挖掘出自己的管理亮點，從而更好地協(xié)助各分公司改善管理，增強經(jīng)營拓展能力，更好地完成年度經(jīng)營目標任務。
　　(工程公司 陳斐)