2010年10月18日，由我司承建的江西電信財(cái)務(wù)輔助及SSC支撐改造項(xiàng)目，順利完成了省機(jī)關(guān)本部上線。在繼8月15日鷹潭分公司、9月1日南昌分公司及9月20日互聯(lián)網(wǎng)信息運(yùn)營(yíng)公司等6個(gè)直屬單位完成上線之后，提前完成了全年上線任務(wù)。
　　該項(xiàng)目7月7日開始正式啟動(dòng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，局方高層領(lǐng)導(dǎo)提出8月15日必須完成鷹潭分公司的上線試點(diǎn)，只給我司不到1個(gè)半月的時(shí)間來完成調(diào)研、需求設(shè)計(jì)及分析、本地化改造、系統(tǒng)配置及用戶培訓(xùn)等。我司項(xiàng)目組面對(duì)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，夜以繼日超負(fù)荷工作，按照計(jì)劃完成了上線任務(wù)。上線首月賬務(wù)處理期間，系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定，也正因?yàn)辁椞侗镜鼐W(wǎng)試點(diǎn)的成功上線及運(yùn)行，江西電信加快了后續(xù)相關(guān)單位的上線速度。
　　該系統(tǒng)的成功上線，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)報(bào)賬到財(cái)務(wù)核算的閉環(huán)管理，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；有效支撐了省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理(SSC)的建設(shè)，為江西電信進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員資源配置，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力奠定了基礎(chǔ)。這也是繼我司MSS領(lǐng)域的工程與物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)及綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后又一系統(tǒng)的成功上線，確立了我司在江西電信MSS領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
　　( 電信信息化部/吳添鵬、陳 雷供稿 綜合管理部/劉 丹審稿)