截止6月底，福建分公司共召開黨委會、黨政聯(lián)席會14次，討論決策69個問題，除六個在建工程未完成外，其他均得到高效落實(shí)?？茖W(xué)、民主的決策機(jī)制保證了公司的廉潔高效、良性健康發(fā)展。通過制定《“三重一大”集體決策動態(tài)監(jiān)控機(jī)制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化分公司在重大問題、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面決策的民主化、科學(xué)化，進(jìn)一步提高落實(shí)“三重一大”集體決策制度的針對性和有效性。
　　上半年，共組織了11個基層單位的“三重一大”制度的執(zhí)行情況的檢查，要求對三重一大的流程、內(nèi)容、記錄均要求執(zhí)行到位，落實(shí)到位。在制度建設(shè)執(zhí)行的同時，還加強(qiáng)了三重一大會議決定事項(xiàng)的督辦工作，即黨委會、黨政聯(lián)席會決定的事項(xiàng)由黨群工作部負(fù)責(zé)督辦，總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)由綜合部負(fù)責(zé)督辦，督辦部門每周跟蹤完成進(jìn)度，每月提交機(jī)關(guān)部門工作考核會，做到件件有落實(shí)。
　　(福建分公司)