中國電信福建泉州分公司通過創(chuàng)立“節(jié)支增效”體系，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)效益，2008年活動開展至今全市累計“節(jié)支增效”折合成人民幣近億元?！肮?jié)支增效”體系不但被中國電信集團(tuán)選為典型案例，還被中國內(nèi)部審計協(xié)會評為優(yōu)秀審計案例。2008年起，泉州分公司在電信員工中開展節(jié)支增效金點(diǎn)子建議活動，工程建設(shè)、日常維護(hù)相關(guān)管理人員等共提節(jié)支增效建議500多條，有效推動“節(jié)支增效”系列活動的開展。在工程建設(shè)中，泉州分公司針對當(dāng)前最新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因時因地調(diào)整工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和模式，推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化建設(shè)方案，努力實現(xiàn)單項工程投資的合理降低。同時開發(fā)了“工程拆舊料管理系統(tǒng)”，進(jìn)行舊料回收、管理、再利用，合理調(diào)劑，壓縮庫存，為企業(yè)節(jié)省一大筆建設(shè)維護(hù)成本。另外，泉州分公司通過認(rèn)真測算、合理引導(dǎo)，引入合同公開競爭機(jī)制和競爭性談判，并不斷完善內(nèi)部工程審計人員及特邀審計員的管理考核機(jī)制，促進(jìn)了工程造價管理水平的不斷提高，在工程不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)施工規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低了施工費(fèi)用。（《人民郵電報》 文/鄭思民 邱思璇）