7月16日下午、7月19日上午，工程公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了省電信公司上半年總經(jīng)理座談會(huì)精神，吳強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)工程公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部作了提高執(zhí)行力的專(zhuān)題培訓(xùn)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了工程公司上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程管理和安全生產(chǎn)管理狀況，討論了生產(chǎn)一線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、政企業(yè)務(wù)拓展等問(wèn)題，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了部署。
　　1、各部門(mén)單位通力配合，加大業(yè)務(wù)承攬力度、業(yè)務(wù)收入落實(shí)力度，有針對(duì)性地加大自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，確保年度預(yù)算目標(biāo)的完成；
　　2、公司各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真學(xué)習(xí)廈門(mén)、泉州、網(wǎng)技三個(gè)分公司政企業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，以三網(wǎng)融合為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極開(kāi)拓政企業(yè)務(wù)市場(chǎng)；
　　3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)支撐技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，各分公司、項(xiàng)目部、設(shè)備技術(shù)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，及時(shí)跟進(jìn)，調(diào)整基層生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，積極組建機(jī)線(xiàn)合一的綜合型生產(chǎn)班組；
　　4、各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)高溫、臺(tái)風(fēng)天氣下的安全生產(chǎn)管理，做好防暑降溫和抗臺(tái)風(fēng)前期準(zhǔn)備工作；
　　5、進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)甲供材料和分包隊(duì)伍的材料領(lǐng)取工作，持續(xù)改進(jìn)材料管理水平；
　　6、及時(shí)調(diào)整改變公司人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，一方面在員工技能培訓(xùn)上要增加管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，另一方面要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓企業(yè)的核心技術(shù)人員多參加相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的技能水平。
　　7、認(rèn)真分析新定額執(zhí)行后出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)各生產(chǎn)單位所處不同地域不同經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同管理幅度，進(jìn)一步修訂科學(xué)合理的生產(chǎn)單位成本核算管理辦法。
　　(工程公司 陳斐)