歲末年初，物業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以“三個(gè)增強(qiáng)，三個(gè)堅(jiān)持”，即“增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)持解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、堅(jiān)持推進(jìn)改革創(chuàng)新；增強(qiáng)使命意識(shí)，堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”，抓緊抓好2012年“收官”工作、同步謀劃部署2013年工作。

一、增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)持解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。一是毫不松懈地抓好2012年“收官”工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。重點(diǎn)是密切關(guān)注各分公司年末賬面數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；加強(qiáng)客戶溝通協(xié)調(diào)，全力沖刺應(yīng)收賬款催收工作；及時(shí)有序做好2012年度員工考核及評(píng)比表彰工作，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；二是開(kāi)篇謀局，構(gòu)思2013年度工作。增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，始終圍繞發(fā)展不放，注重有效益地、有策略地發(fā)展，創(chuàng)新思路及模式，確保電信主業(yè)市場(chǎng)基本面穩(wěn)中有升，有效拓展電信外市場(chǎng)；研討“營(yíng)改增”對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，并提出相應(yīng)對(duì)策等。

二、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、堅(jiān)持推進(jìn)改革創(chuàng)新。2013年，擬在直屬分公司試點(diǎn)劃小核算單元工作，按收入和利潤(rùn)指標(biāo)配置相應(yīng)成本，并在各分公司同步推進(jìn)劃小核算單元試點(diǎn)工作；推進(jìn)崗位薪酬體系及福利制度改革，建立與崗位相匹配的薪酬體系，薪酬體系逐步與社會(huì)接軌，向關(guān)鍵崗位、技術(shù)工種等崗位傾斜，福利分配規(guī)范化；全面實(shí)施績(jī)效管理制度，各分公司推行績(jī)效考核，打破“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象；擬嘗試推行總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金；推進(jìn)部分崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗等。

三、增強(qiáng)使命意識(shí)、堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是全面提升管理水平。2013年實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)成本管控、加強(qiáng)規(guī)范化制度化建設(shè)，防止“跑冒滴漏”；嘗試個(gè)別辦公用品或易耗品在全省范圍內(nèi)實(shí)施集中采購(gòu)，降本增效；梳理并精簡(jiǎn)工作流程，提高工作效率。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“雙百”工程，即3～5年內(nèi)在全省培養(yǎng)100名管理人員和100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)安全管理工作。健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)行車(chē)安全、樓宇防火防盜、食堂防毒以及業(yè)務(wù)合作隊(duì)伍的安全工作管理督促及檢查工作。四是切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。組織開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)、落實(shí)五必訪五必賀等。五是加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。增強(qiáng)為民意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，完善并嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”等制度，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部克己奉公，以身作則，反腐倡廉，講求團(tuán)結(jié)，維護(hù)和營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)工作氛圍；全面加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)等。

同時(shí)，擬訂計(jì)劃，扎實(shí)做好省電信公司、中國(guó)通服福建公司2013年度工作會(huì)議的后勤服務(wù)保障工作；組織召開(kāi)物業(yè)公司2012年民主生活會(huì)、2013年度工作會(huì)議及一屆五次職代會(huì)等。

（郵電物業(yè)公司）