為統(tǒng)一員工思想理念，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，2月20日，物業(yè)公司組織召開員工大會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大報(bào)告的新提法、新亮點(diǎn)，傳達(dá)了省電信公司關(guān)于物業(yè)公司的專題辦公會(huì)議精神，通報(bào)了公司2012年經(jīng)營(yíng)情況及2013年主要工作打算；省物業(yè)公司本部全體員工、直屬分公司本部及班組長(zhǎng)以上管理人員等50多人參加會(huì)議。

物業(yè)公司陳向榮總經(jīng)理在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：

一、要切實(shí)理解領(lǐng)會(huì)十八大精神的理念、原則。不要為學(xué)而學(xué)，而要融會(huì)貫通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，立足本職，以十八大精神推進(jìn)管理提升活動(dòng)，破解管理新難題，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

二、要正視企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。包括基礎(chǔ)管理薄弱，業(yè)務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)流程、存在跑冒滴漏；員工職業(yè)化水準(zhǔn)偏低、與市場(chǎng)化要求存在差距；員工崗位職責(zé)不清晰、考核沒落實(shí)到位；專業(yè)及骨干隊(duì)伍缺失；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作數(shù)據(jù)的挖掘和支撐要進(jìn)一步提升；電信外市場(chǎng)收入份額占比較小；用工不夠集約等問題。

三、要高度重視正確對(duì)待工作中存在的問題。要破除固有意識(shí)、思維與理念，以積極的態(tài)度，用最好的方法解決問題，提高工作效率，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展竭盡全力。

四、要通過機(jī)制的牽引，職責(zé)的明確，績(jī)效考核的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。包括：梳理員工崗位薪酬體系。明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)施末位淘汰制；實(shí)施劃小核算單元工作，降本增效；加強(qiáng)地市分公司預(yù)算管理及考核工作，實(shí)施收支“兩條線”；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；加強(qiáng)考核指引，大力拓展電信外市場(chǎng)；優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、開展工會(huì)活動(dòng)、實(shí)施集中采購(gòu)等等。

(郵電物業(yè))