為了進(jìn)一步強(qiáng)化地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和省分機(jī)關(guān)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，福建鐵通研究制定中層干部月度工作量化考核辦法。
　　考核范圍包括各地市分公司，工程公司、技術(shù)業(yè)務(wù)支撐中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理；省分公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部、計(jì)劃建設(shè)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部、黨群工作部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及二級(jí)機(jī)構(gòu)集團(tuán)客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。
　　對(duì)不同崗位制定不同的考核內(nèi)容及詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)分，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工作量化指標(biāo)的完成情況與當(dāng)月績(jī)效薪酬分配掛鉤考核。
　　通過(guò)量化考核辦法促進(jìn)省分公司中層干部提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作的時(shí)效性，促進(jìn)省分公司的經(jīng)營(yíng)管理有序健康、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　(福建鐵通)