福建鐵通根據(jù)總部《關(guān)于印發(fā)〈鐵通公司2010年規(guī)范管理實(shí)施方案〉的通知》精神，進(jìn)入宣傳動員階段。并根據(jù)文件要求在4月底成立了由總經(jīng)理李志偉同志任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，省分公司副總、總會計(jì)師任活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各部門負(fù)責(zé)人任活動工作小組成員的福建分公司“規(guī)范管理”活動組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合福建鐵通實(shí)際情況，制定和下發(fā)了《福建鐵通2010年規(guī)范管理實(shí)施方案》，開始進(jìn)入自查梳理階段。通過全年開展“規(guī)范管理”活動，堅(jiān)持把握“三個基本原則”即：堅(jiān)持制度的約束的原則、堅(jiān)持系統(tǒng)負(fù)責(zé)的原則、堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則。切實(shí)做到“五個規(guī)范”，即：財(cái)務(wù)管理規(guī)范、資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、隊(duì)伍管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、監(jiān)督管理規(guī)范；以“四結(jié)合”為導(dǎo)向，即市場營銷與網(wǎng)絡(luò)保障相結(jié)合、經(jīng)營工作與提高企業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。行政工作與政治工作相結(jié)合、規(guī)范管理與干部考核相結(jié)合。做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的專項(xiàng)規(guī)范管理，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
　　截至4月30日，福建鐵通已全面完成宣傳動員、自查梳理階段的工作。省分公司各部門及下屬各單位結(jié)合各自的實(shí)際情況,按照文件內(nèi)容清理總結(jié)自成立以來存在的各種問題，特別是內(nèi)外審計(jì)、各系統(tǒng)檢查及過去經(jīng)營工作中曝露出來的主要管理問題，認(rèn)真自查，仔細(xì)梳理，將問題分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行歸類匯總，明確總體任務(wù)并將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任落實(shí)到人。并由此制定出詳盡的“2010年規(guī)范管理”活動方案細(xì)化推進(jìn)表，對所采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)及未按時間表推進(jìn)和未達(dá)到目標(biāo)制定了相應(yīng)的考核制度和考核辦法，以此來保證后期活動的順利、有效進(jìn)行。
　　(福建鐵通 蘇趣)