根據(jù)福建公司調(diào)研指導(dǎo)意見和2013年工作會議精神，工程公司實現(xiàn)emoss系統(tǒng)項目部核算。

2013年，工程公司積極推進(jìn)“以利潤為中心”的經(jīng)營考核模式，確定項目核算顆粒度。本著既能加強管控又能提高效率的原則，工程公司開展項目部核算，重新梳理管控流程，對emoss系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高項目管理水平。截至4月30日，在各部門及各生產(chǎn)單位的配合努力下，省內(nèi)分公司所有工程已落至項目部，順利完成1-3月的間接費用的切割拆分，最終實現(xiàn)對emoss系統(tǒng)項目部核算。

本次系統(tǒng)改造為工程公司推行IT一體化奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為實現(xiàn)“以利潤為中心”經(jīng)營考核模式提供了強大的數(shù)據(jù)支撐。

（工程公司  鄭啟鴻）