目前部分云手機(jī)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通訊錄、短信等數(shù)據(jù)在不同終端之間的共享，下一步，云手機(jī)可以嘗試通過云門戶實(shí)現(xiàn)真正的應(yīng)用”云”化。
真正的“云”化是指所有的手機(jī)應(yīng)用都存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)而非手機(jī)上，用戶要使用某項(xiàng)應(yīng)用可以從平臺(tái)上直接調(diào)用，同時(shí)其所有的操作都會(huì)在平臺(tái)上同步備份。而一旦這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，通信和互聯(lián)網(wǎng)兩大業(yè)態(tài)將進(jìn)一步深度融合。
運(yùn)營(yíng)商：真正打入互聯(lián)網(wǎng)圈子
目前，三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在密切跟蹤云手機(jī)動(dòng)態(tài)，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)與廠家展開了相關(guān)合作。運(yùn)營(yíng)商如此關(guān)注云手機(jī)，主要是出自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的考慮。
隨著互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的崛起，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)抗日益激烈，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)玩家的挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)商最大的弱點(diǎn)就是沒有真正掌握用戶，即使終端接入的網(wǎng)絡(luò)由運(yùn)營(yíng)商提供，但是運(yùn)營(yíng)商沒有掌握住互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的入口。深度定制的云手機(jī)則給了運(yùn)營(yíng)商一個(gè)掌握用戶的機(jī)會(huì)，一個(gè)在開放的平臺(tái)上真正運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，幫助運(yùn)營(yíng)商真正打入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的圈子。
云手機(jī)有兩大特性：一是不同終端之間的數(shù)據(jù)協(xié)同整合，二是通過云門戶連接到后臺(tái)的云應(yīng)用商店。從這兩大特性來看，通過數(shù)據(jù)協(xié)同整合，運(yùn)營(yíng)商可以借助數(shù)據(jù)的挖掘分析了解用戶的特點(diǎn)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷，以及拓展后向收費(fèi)型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的掌控；通過云門戶，運(yùn)營(yíng)商可以將業(yè)務(wù)放在云平臺(tái)上，用戶要使用就必須通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這就產(chǎn)生了大量的流量收入；此外，云手機(jī)還有利于運(yùn)營(yíng)商整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的共享，以及集約管理、降本增效的目標(biāo)。
終端商：建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)于終端廠商來說，及早布局云手機(jī)是明智之舉。隨著華為“云管端”思路的提出，將云計(jì)算、管道和終端相結(jié)合發(fā)展逐漸在業(yè)界達(dá)成了共識(shí)，現(xiàn)在不僅是設(shè)備商，很多終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商的關(guān)注點(diǎn)也都在從某個(gè)單一要素向多個(gè)要素轉(zhuǎn)移。 云手機(jī)這種融合的終端形態(tài)帶給終端廠商的是差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。通過將終端產(chǎn)品直接與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，用戶將有機(jī)會(huì)隨時(shí)獲得無縫、便利的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)，在硬件和操作系統(tǒng)日趨同質(zhì)化的今天，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，甚至聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，將成為終端廠商差異化競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新趨勢(shì)。
在云手機(jī)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，終端廠商將通過深度整合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)提供者一起抓住消費(fèi)者接觸互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的第一入口，掌握入口的角色將獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最大價(jià)值，而離入口遠(yuǎn)的角色如果不積極創(chuàng)新，將會(huì)被逐漸旁路。
設(shè)備商：挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
通過云門戶，云手機(jī)可以從云平臺(tái)上調(diào)用應(yīng)用，其自身的計(jì)算能力則大大降低，這將有助于降低手機(jī)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)資源的集約化調(diào)度，同時(shí)隨時(shí)聯(lián)網(wǎng)的方式也增加了網(wǎng)絡(luò)上的流量，有利于運(yùn)營(yíng)商拓展收入。不過，這種在線聯(lián)網(wǎng)的方式也對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)提出了巨大挑戰(zhàn)。
首先，要支持大量用戶實(shí)時(shí)在線的應(yīng)用程序調(diào)用，運(yùn)營(yíng)商的帶寬需要足夠大、覆蓋足夠廣，而目前運(yùn)營(yíng)商的
云手機(jī)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的支撐系統(tǒng)也提出了新的要求。支撐云手機(jī)的后臺(tái)技術(shù)有三個(gè)：第一，資源池化技術(shù)，即把所有的資源放在同一個(gè)統(tǒng)一的池子里，將過去緊耦合的垂直煙囪式架構(gòu)變成松耦合的水平架構(gòu)；第二，分布式處理技術(shù)，通過N變1的方式實(shí)現(xiàn)資源的彈性組織和調(diào)度；第三，數(shù)據(jù)協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同終端之間數(shù)據(jù)的協(xié)同整合。
因此，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的支撐者和建設(shè)者而言，設(shè)備商們?cè)诿鎸?duì)云手機(jī)這一新的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，可謂是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在云手機(jī)架構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值在向用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)移，這就要求設(shè)備商不僅要對(duì)管道的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對(duì)業(yè)務(wù)體驗(yàn)承擔(dān)責(zé)任，提供能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)的端到端網(wǎng)絡(luò)能力；此外，伴隨著云手機(jī)的發(fā)展，新型業(yè)務(wù)將快速發(fā)展和升級(jí)，設(shè)備商需要提供真正可視、可管、可控的網(wǎng)絡(luò)，為云手機(jī)等新型終端提供好服務(wù)，促進(jìn)管道價(jià)值的回歸。這種端到端的管控對(duì)設(shè)備商的實(shí)力是個(gè)考驗(yàn)。
（來源：通信世界周刊）