近期,工程公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省電信公司2013年工作會(huì)議精神,認(rèn)真部署2013年開(kāi)局工作,具體包括以下四個(gè)方面:
一、全方位拓展市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
重點(diǎn)在精耕細(xì)作提高電信市場(chǎng)份額和集中精力提升集客市場(chǎng)收入規(guī)模上做文章。首先進(jìn)一步加大與主業(yè)的溝通聯(lián)系,積極捕捉福建電信各類市場(chǎng)信息,從主業(yè)深化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展和通信技術(shù)演講過(guò)程中尋找商機(jī),積極拓展業(yè)務(wù),保證公司市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定。其次,將集客業(yè)務(wù)作為企業(yè)新的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)在電力、廣電、市政、地鐵等集客拓展的經(jīng)驗(yàn),積極擴(kuò)大拓展福建省內(nèi)集客業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)集客收入規(guī)模增長(zhǎng)。第三,加大與移動(dòng)、聯(lián)通客戶溝通聯(lián)系,加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全管理,改進(jìn)服務(wù),有效提高移動(dòng)、聯(lián)通客戶滿意度,積極穩(wěn)定和鞏固移動(dòng)、聯(lián)通市場(chǎng)。
二、強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)管理和效績(jī)考核,確保完成2013年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)
首先,積極接應(yīng)福建公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo),細(xì)化預(yù)算落地,責(zé)成市場(chǎng)部測(cè)算年度預(yù)算目標(biāo)合理分解下達(dá)到各分公司,使分公司成為利潤(rùn)中心,進(jìn)一步增強(qiáng)分公司效益意識(shí)。其次,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的效績(jī)考核和管理,決定以利潤(rùn)為中心對(duì)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,劃小核算單元,推動(dòng)分公司集約化經(jīng)營(yíng),努力提高分公司的盈利能力。第三,協(xié)助和指導(dǎo)分公司優(yōu)化基層績(jī)效考核制度,落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組的績(jī)效考核,將項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)收能力、完成預(yù)算指標(biāo)情況相掛鉤,督促項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控,提高單項(xiàng)工程的盈利水平。
三、推進(jìn)項(xiàng)目部四化建設(shè),提升現(xiàn)場(chǎng)能力
借鑒主業(yè)打造堅(jiān)強(qiáng)分局的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),探索公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路,積極打造堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部,壓縮公司的管理層級(jí),實(shí)行扁平化管理,結(jié)合建維一體化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目部駐地化、片區(qū)化、綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化“四化”建設(shè),夯實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管理,提升現(xiàn)場(chǎng)能力。同時(shí),在人力資源方面,積極優(yōu)化整合,提前儲(chǔ)備云技術(shù)、無(wú)線接入、基站、智慧城市建設(shè)等設(shè)備施工力量,為工程公司及時(shí)介入四大客戶線市場(chǎng)及新技術(shù)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
四、強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,做好分包市場(chǎng)化推進(jìn)工作
逐步推廣全省管線施工勞務(wù)分包合作方市場(chǎng)化選擇,逐步完善分包管理制度、勞務(wù)分包管理辦法、QHSE管理體系第三層次文件,提高分包管理的制度化、流程化、規(guī)范化水平,不斷加強(qiáng)勞務(wù)分包管理制度建設(shè)及過(guò)程管控。
近期,工程公司還將組織召開(kāi)2012年民主生活會(huì)、2013年度工作會(huì)議及二屆六次職代會(huì),努力為2013年做好開(kāi)局工作。(綜管部 鄭啟鴻)