1月25日，郵電物業(yè)公司召開(kāi)2012年度中層管理人員述職會(huì)。郵電物業(yè)公司本部及直屬分公司等相關(guān)人員26人參加會(huì)議。

會(huì)上，郵電物業(yè)公司綜合管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人力資源部及直屬分公司的負(fù)責(zé)人先后結(jié)合崗位職責(zé)作了述職報(bào)告。陳向榮總經(jīng)理、曹揚(yáng)樟副總經(jīng)理分別對(duì)述職情況作了點(diǎn)評(píng)。

陳向榮總經(jīng)理在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展述職工作非常重要，是推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理工作，中層管理人員作為企業(yè)的骨干，述職是對(duì)一年來(lái)的工作回顧，盤(pán)點(diǎn)做了哪些工作、取得哪些成效、存在哪些不足，反思今后如何改進(jìn)，讓員工了解中層管理人員的工作、并進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)，他結(jié)合述職情況就今后工作提出四點(diǎn)要求：一、改進(jìn)述職工作。述職報(bào)告要與工作總結(jié)有所區(qū)別，中層管理人員述職要有帶隊(duì)伍，包括建立和諧團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力、營(yíng)造和諧工作氛圍的內(nèi)容；二、改進(jìn)工作作風(fēng)。各職能部門(mén)人員要從作息制度、工作方式、工作態(tài)度、溝通方式、工作執(zhí)行的質(zhì)量和速度等方面全面改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率；三、梳理崗位職責(zé)并切實(shí)執(zhí)行。只有職責(zé)明確，才能進(jìn)行獎(jiǎng)罰，更好地推進(jìn)績(jī)效管理工作；本部及直屬職能部門(mén)人員、各站長(zhǎng)在近期要梳理崗位，按照規(guī)范模板撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；四、切實(shí)扎實(shí)開(kāi)展下基層活動(dòng)。職能人員要至少利用半天時(shí)間下基層，通過(guò)下基層，更好地了解情況，發(fā)現(xiàn)分析基層存在問(wèn)題，為基層做好服務(wù)工作，提升公司運(yùn)營(yíng)水平。

陳向榮總經(jīng)理還抓住機(jī)會(huì)對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的培訓(xùn)講解，曹揚(yáng)樟副總經(jīng)理從促進(jìn)工作、規(guī)范管理等方面對(duì)述職作了點(diǎn)評(píng)。

（郵電物業(yè)）