近日，工程公司結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步調(diào)整修訂生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法，采取績(jī)效發(fā)放向一線傾斜的措施，激勵(lì)生產(chǎn)單位和一線員工積極拓展業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)和年度目標(biāo)。具體措施是：

1、將工程公司可發(fā)放的總績(jī)效進(jìn)行劃塊管理，基層和機(jī)關(guān)分別從各自的獎(jiǎng)金池中發(fā)放績(jī)效，明確規(guī)定基層一線的績(jī)效是機(jī)關(guān)本部的1.2倍；

2、設(shè)置業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)承攬、應(yīng)收帳款四項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)基層生產(chǎn)單位按季度進(jìn)行績(jī)效考核，鼓勵(lì)超額完成，但年終不進(jìn)行多還少補(bǔ)，促使各生產(chǎn)單位努力按序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)完成預(yù)算；

3、設(shè)置規(guī)模增長(zhǎng)系數(shù)，激勵(lì)各生產(chǎn)單位努力拓展業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)收入，超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)同比規(guī)模增長(zhǎng)；

4、設(shè)置異地系數(shù)，激勵(lì)各生產(chǎn)單位內(nèi)部人力資源流動(dòng)起來(lái)，讓有才干的現(xiàn)場(chǎng)管理人員向福州以外地區(qū)流動(dòng)；

5、設(shè)置季度工作量指數(shù)，通過(guò)自營(yíng)工作量加分，激勵(lì)各生產(chǎn)單位加大工程自營(yíng)工作力度，降低分包業(yè)務(wù)比例；

6、根據(jù)各生產(chǎn)單位上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分為業(yè)務(wù)承攬、業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收帳款、自營(yíng)工作量和集團(tuán)客戶拓展等五個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出優(yōu)勝單位一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并擬定在年底同樣進(jìn)行評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)各生產(chǎn)單位奮勇爭(zhēng)先，努力按序時(shí)進(jìn)度、努力超額完成年度預(yù)算目標(biāo)。

                           （工程公司  陳斐）