2月4日—2月5日，福建省郵電工程有限公司召開(kāi)二屆三次職代會(huì)暨2009年度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，工程公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳強(qiáng)做題為《深化企業(yè)轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展》的工作報(bào)告。該報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了工程公司2009年工作，分析了目前工程公司所面臨的形勢(shì)，并提出2010年福建省郵電工程有限公司工作思路：
　　一、重點(diǎn)把握經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：
　　深化企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
　　二、市場(chǎng)發(fā)展策略的三條主線：
　　1、繼續(xù)穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有各大運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)份額；
　　2、積極拓展木本業(yè)務(wù)，開(kāi)拓維護(hù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，使維護(hù)業(yè)務(wù)收入成為企業(yè)穩(wěn)定的收入利潤(rùn)增長(zhǎng)源；
　　3、根據(jù)福建省發(fā)展海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的政府建設(shè)規(guī)劃，大力拓展省內(nèi)政企客戶市場(chǎng)。
　　三、具體落實(shí)八項(xiàng)任務(wù)
　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理；
　　2、轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管控模式和生產(chǎn)組織管理方式；
　　3、加強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效管理；
　　4、加強(qiáng)分包業(yè)務(wù)管理；
　　5、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)制度；
　　6、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)；
　　7、完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平；
　　8、營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
　　會(huì)議要求與會(huì)員工代表和全體管理人員要及時(shí)將工程公司二屆三次職代會(huì)暨2009年度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)精神傳達(dá)到基層每一位員工，動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，圍繞中通服福建公司下達(dá)的2010年度預(yù)算目標(biāo)，層層分解落實(shí)，加大市場(chǎng)拓展力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為全面完成工程公司年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展而努力拼搏。(工程公司 陳斐)