為進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件與安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)保障水平，確保施工生產(chǎn)安全，2010年12月，工程公司組織安全監(jiān)督、運(yùn)行監(jiān)控、裝備管理等部門對(duì)所屬施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)條件專項(xiàng)檢查與安全整治活動(dòng)。
　　工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次安全生產(chǎn)檢查與整治活動(dòng)，林金發(fā)副總經(jīng)理親自組織相關(guān)部門召開安全檢查、專項(xiàng)整治活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，確定檢查組成員并分組分工，研討檢查整治的方法、流程，并率領(lǐng)檢查組先行在福州片區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)檢查，對(duì)檢查的方法、流程存有不合理的地方立即進(jìn)行改進(jìn)與補(bǔ)充，以確保此次安全生產(chǎn)檢查、整治活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
　　工程公司職能部門組成兩個(gè)檢查組歷時(shí)一個(gè)月，按南北兩個(gè)片區(qū)分別對(duì)省內(nèi)九地市相關(guān)施工隊(duì)伍在“特種作業(yè)持證上崗情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品情況、基本防護(hù)工器具”等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，大家認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，形成合力，按照公司確定的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地查看人員資料、持證情況、管理措施及工器具現(xiàn)場，逐一核查施工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)條件中存在的隱患，做到“不漏一個(gè)施工隊(duì)伍、不漏一個(gè)檢查項(xiàng)目”，不留盲區(qū)、不留死角、不走過場，確保安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)取得實(shí)效。對(duì)未達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場發(fā)整改通知書，明確整改責(zé)任人，并要求施工隊(duì)伍承諾整改時(shí)限，切實(shí)把檢查整改工作落實(shí)到位。
　　此次安全生產(chǎn)檢查與專項(xiàng)整治活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，同時(shí)通過開展安全生產(chǎn)檢查、整治活動(dòng)，大力推動(dòng)了工程公司安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍的管理，全面提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念，促使員工認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺遵守施工操作規(guī)程，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)施工生產(chǎn)安全。(工程公司 陳斐)