5月11日下午，福建公司楊永和總經(jīng)理等一行蒞臨工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程公司福州分公司班子成員及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。

圍繞調(diào)研主題，工程公司福州分公司介紹了基層生產(chǎn)單位市場拓展、經(jīng)營和績效管理考核、工程項目管理、成本管控、分包業(yè)務(wù)管控等方面的情況，分析匯報了工程公司分公司運營管理中存在的問題和有關(guān)建議，為福建公司調(diào)研組下一步深入基層分公司幫扶調(diào)研提供工作脈絡(luò)。

福建公司楊永和總經(jīng)理簡要介紹了本次調(diào)研的目的意義和工作安排，強調(diào)調(diào)研組下一階段要深入一線了解情況，幫助工程公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營中存在的問題，協(xié)助工程公司共同建立一套完善科學(xué)合理的管理辦法、制度來調(diào)動一線干部員工的積極性，提升工程公司的綜合實力、管理水平和經(jīng)營效益。強調(diào)工程公司要改變老企業(yè)固有的經(jīng)營路徑和思維習(xí)慣，面對變化發(fā)展的形勢，勇于創(chuàng)新變革，煥發(fā)企業(yè)新活力。他強調(diào)本次調(diào)研要出實效并對調(diào)研組下一階段工作提出四點要求：

一是從服務(wù)基層的角度多學(xué)習(xí)、多掌握工程公司的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)組織特點，以便幫助優(yōu)化流程和組織結(jié)構(gòu)，運用貫穿于工程公司所有作業(yè)組織單元，充分發(fā)揮基層組織的作用；二是深入細致地分析查找基層生產(chǎn)單位的運營規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的不足和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的核心主題，重新設(shè)計完善一系列適合工程公司特點的管理制度、辦法，幫助工程公司增強規(guī)模發(fā)展動力；三是抓住關(guān)鍵，避免面面俱到，通過交互式的探討，快速找到解決辦法，不要增加基層單位的負擔(dān)；四是注重制度建設(shè)。查找到不合理的地方，要通過制度建設(shè)和完善來改善管理缺陷。

工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理代表工程公司感謝福建公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，表示工程公司一定積極配合調(diào)研，盡快優(yōu)化管理，確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)完成。

(工程公司  陳斐)