鐵通福建分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部2012年培訓(xùn)工作會(huì)議精神，做好員工三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定。

福建鐵通三年培訓(xùn)規(guī)劃遵照趙吉斌董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，突出“目標(biāo)鎖定沉到基層，培訓(xùn)目的清晰明確，培訓(xùn)實(shí)施差異化”三點(diǎn)內(nèi)容，圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要,注重經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)三類(lèi)主要人才在素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等方面適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要，通過(guò)分層次、分專(zhuān)業(yè)、有步驟的全員教育培訓(xùn)，針對(duì)人員素質(zhì)和工作能力的提升。利用PDCA管理模式，細(xì)化了參培對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間。明確了培訓(xùn)階段性目標(biāo)及最終目標(biāo)，對(duì)技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員持證上崗率、代維人員的認(rèn)證通過(guò)率也提出了階段性及最終目標(biāo)。

在今后三年里，福建鐵通將分階段重點(diǎn)開(kāi)展中層管理人員MBA課程班、省地兩級(jí)管理人員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程、技術(shù)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)技能鑒定、代維人員移動(dòng)認(rèn)證考試等全員培訓(xùn)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使全體員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有較大幅度的提升。

三年培訓(xùn)規(guī)劃提出了省公司培訓(xùn)基地建設(shè)的基本方案，計(jì)劃在南平分公司邵武通信機(jī)房、漳州分公司建設(shè)培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地建設(shè)將圍繞省公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以提高參培人員“理論聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化動(dòng)手能力、提升實(shí)操水平、提高培訓(xùn)質(zhì)量”為建設(shè)目標(biāo)，按照“邊建設(shè)，邊開(kāi)展培訓(xùn)”的工作要求，遵循“先主后輔、先急后緩、注重實(shí)用”的原則，緊密結(jié)合省分公司自維、代維、代建工作的需要，緊貼人才隊(duì)伍的建設(shè)，逐步投入各種實(shí)操設(shè)備，模擬現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的目的。