為了有效推進(jìn)績效管理工作，日前，物業(yè)公司在閩東大廈十四層開展績效管理提升培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部全體人員、直屬分公司本部及各管理處負(fù)責(zé)人等近30人參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，由物業(yè)公司陳向榮總經(jīng)理親自給大家上了一堂生動(dòng)、富有意義的培訓(xùn)課。他以物業(yè)公司即將推廣的績效管理工作為切入點(diǎn)，結(jié)合公司下發(fā)的《物業(yè)公司績效管理辦法》與《績效工資分配辦法》，注重實(shí)用性與操作性，簡明扼要地從“為什么要實(shí)施績效管理、績效管理定位、績效管理過程、績效溝通、績效管理誤區(qū)及缺陷”等五方面進(jìn)行講解，讓參訓(xùn)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)到：如何結(jié)合實(shí)際把部門工作目標(biāo)分解至個(gè)人，如何合理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何和目標(biāo)相聯(lián)系，以及如何通過考核提升工作效率，改善員工績效，讓員工真正感受并收獲績效考核的好處等。陳總要求：大家統(tǒng)一思想，思想與行動(dòng)高度一致，把績效管理培訓(xùn)內(nèi)容融入實(shí)際工作，提高執(zhí)行力、推進(jìn)績效管理工作的有效開展，通過績效管理，提升物業(yè)管理水平，為員工薪資調(diào)配、職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

此次培訓(xùn)，陳總還通過與大家進(jìn)行問答互動(dòng)、參訓(xùn)人員之間分組互動(dòng)、搶答有獎(jiǎng)等方式，積極調(diào)動(dòng)大家發(fā)言，培訓(xùn)氛圍熱烈，使大家對(duì)績效管理有了初步的認(rèn)識(shí)，為下一步KPI體系的建立及績效管理工作推廣奠定了良好基礎(chǔ)。

（郵電物業(yè)）