3月22日，福建公司楊永和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部李光蘭主任、人力資源部張波主任、綜管部陳文裕副主任、財(cái)務(wù)部肖海清副主任一行蒞臨工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

工程公司吳柏發(fā)總經(jīng)理代表工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了工程公司2012年工作思路和近期經(jīng)營(yíng)管理工作情況。雙方重點(diǎn)就工程公司的分支機(jī)構(gòu)管理、分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、分包業(yè)務(wù)管理、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)進(jìn)展情況等展開調(diào)研討論，福建公司領(lǐng)導(dǎo)從協(xié)助子公司發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足、更新思維理念、及時(shí)解決問題促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。楊永和總經(jīng)理肯定了工程公司一年來創(chuàng)新改革成效頗為顯著，企業(yè)面貌發(fā)生較大變化，他就工程公司下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出5點(diǎn)意見：

一是轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)調(diào)工程公司上自管理層，下至中層及廣大員工都必須轉(zhuǎn)變觀念，跟上行業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化和市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)的做法、經(jīng)營(yíng)管理思路和發(fā)展路徑，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，要從主業(yè)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)拓展到運(yùn)營(yíng)商以外的市場(chǎng)，拓展到省外的市場(chǎng)甚至國(guó)外的市場(chǎng)。

二是勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力，要通過統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大膽創(chuàng)新，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮廣大一線干部員工的積極性。主要在三個(gè)方面創(chuàng)新：（一）創(chuàng)新分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，更好地督促工程公司中層干部在企業(yè)指引的方面加大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理力度；（二）創(chuàng)新分公司、分支機(jī)構(gòu)管理，變“成本中心”為“利潤(rùn)中心”，通過經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)設(shè)置的改變、考核權(quán)重的不同，引導(dǎo)各分公司改變經(jīng)營(yíng)管理行為。下一步福建公司將組織財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力部職能人員從分公司收入確認(rèn)、資金管理、成本確認(rèn)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)一步協(xié)助工程公司深入探討，實(shí)施創(chuàng)新；（三）在分包業(yè)務(wù)管理上，從有利于工程公司市場(chǎng)拓展、有利于工程公司效益提高角度出發(fā)，創(chuàng)新性地制定一些開放、合作的政策，同時(shí)要規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理，規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理制度、辦法、流程，確保分包業(yè)務(wù)管理透明、公開。

三是強(qiáng)化管理。一方面要解除不符合新形勢(shì)的老制度、老辦法對(duì)企業(yè)的束縛，提升管理能力，另一方面要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、成本、資金等的管理，向管理要效益。

四是注意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要高度重視企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理干部、技術(shù)人員和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，注意在核心技術(shù)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域有儲(chǔ)備力量。要堅(jiān)持為客戶帶來價(jià)值的服務(wù)理念，跟進(jìn)通信新技術(shù)發(fā)展不斷申請(qǐng)新的資質(zhì)，不斷拓展市場(chǎng)、開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升業(yè)務(wù)承接能力、現(xiàn)場(chǎng)能力和服務(wù)能力，把工程公司做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五是關(guān)愛員工。要在職業(yè)通道設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)等方面關(guān)愛員工，與員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，特別要提高一線員工薪酬待遇增長(zhǎng)幅度，使其每年薪酬增長(zhǎng)幅度高于管理層和機(jī)關(guān)員工。在具有一定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，輔之以文化建設(shè)和思想政治工作，激發(fā)一線員工的工作積極性。

就工程公司所提的需要福建公司協(xié)助解決的問題，楊總也一一做了解答，強(qiáng)調(diào)福建公司會(huì)大力支持協(xié)助各子公司開展工作。

李光蘭主任、張波主任、肖海清副主任也分別從各自職能管理角度就工程公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、分公司利潤(rùn)考核導(dǎo)向管理、分包管理、干部績(jī)效考核、分公司領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升、關(guān)愛新入司畢業(yè)生、應(yīng)收賬款催收等工作提出指導(dǎo)性意見。

                         （工程公司   陳斐）